6月18日，义煤公司机关综合办*支部召开“7·19”警示教育专题组织生活会，深刻吸取义马气化厂“7·19”重大爆炸事故教训，举一反三、自查自纠，以狠抓落实的工作作风和履职尽责的工作实效，将省委决策部署和河南能源的要求落到实处。义煤公司*委书记、董事长冯修民以普通*员的身份参加专题组织生活会。
组织生活会上，冯修民带头作对照检查后，大家结合各自工作、学习情况，依次对照检查，谈体会，讲感受，认真开展批评与自我批评，达到了红脸出汗、排*治疗、统一思想、提振精神的效果。
冯修民指出，受整体宏观形势和新冠肺炎疫情的影响，多数煤企的生产经营都陷入了困境。从1至4月份的数据来看，煤炭行业的亏损面超过了50%以上，老牌煤企更是雪上加霜。经过多方努力，义煤的亏损额在逐月降低，生产经营形势得到逐步好转。当前，义煤正在逐步加大、加快产业和产品结构调整，通过一到两年持续不断地“一优三减”，东部矿井除孟津煤矿以外，可以实现达产。那时，义煤的潜力就可以得到释放。同时，通过对相关洗煤厂升级改造，形成东部生产高炉喷吹煤和化工煤，中部生产水煤浆化工煤，西部生产炼焦煤以及副产品动力煤的多市场格局，大力提升产品附加值。通过测算，义煤产品结构调整到位后，每年可盈利三到四个亿。只要实现“省内中西部稳产和东部达产、义海能源增产”的目标，义煤的发展潜力和后劲就十分巨大。
冯修民指出，在职职工总数多是劣势，但也是义煤最大的优势，关键在于如何将这宝贵的人力资源、人才资源利用好。不能将人员多作为包袱和成本，要作为资本、资源来对待，要把每名职工的最大价值发挥出来，把大家扭亏增盈的潜力激发出来。富余人员是指定编定员之外的人员，义煤没有富余人员，每名职工都有自身的价值，也都能够创造价值，这就是义煤发展壮大的动力源泉。下一步要重点做好年轻干部的选拔、培养和使用，要留住人、用好人。要在工资结构调整方面想办法、出实招，通过绩效考核着力提升贡献大、业绩突出的干部职工的薪酬待遇，体现出多劳多得的价值导向。
冯修民强调，综合办地位特殊，是公司的枢纽和窗口，起着承上启下、综合协调的职能，是领导的参谋与助手。综合办应在机关部室中作表率，服务要高质量，工作要高标准，执行要高效率，管理要高效能，将好的传统和做法发扬、传承下去，紧紧围绕公司年度中心工作，超前思维，创新工作思路和方法，主动作为，充分发挥好综合办“四梁八柱”优势，服务好生产经营大局，时刻以强烈的事业心和高度的责任感，走在前、想在前、干在前，时刻以时不我待的精神状态和工作作风，快速推进各项工作上台阶、上水平，为公司完成全年各项目标任务作出新的更大贡献。
会上，全体*员重温了入*誓词，集中收看了义马气化厂“7·19”重大爆炸事故警示教育片。免责声明：以上内容转载自河南能源义煤集团，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系-，邮箱：hz