这些天，黎巴嫩贝鲁特港口区爆炸事故造成的社会恶劣影响仍在持续发酵中，累计死亡人数持续刷新。
当地时间年8月4日，黎巴嫩的爆炸事故，让世人震惊，残酷的现实再一次给人类敲响警钟。人类是多么脆弱，不管你是否相信，其实危险就在我们身边，每时每刻。
黎巴嫩贝鲁特港口区爆炸，已造成近人死亡、约人受伤、30万市民无家可归的惨剧。我们对贝鲁特市民深表同情，然而，我们不能仅停留在看一看视频、发一些慨叹、街头巷尾议论一番的层面上，从这次事故我们应汲取怎样的教训才是重点。
攀岩一直与许多企业打交道，这些企业内部安全管理形势不容乐观，事故隐患和漏洞依然十分突出。近些年，国内特大爆炸事故时有发生，给人民的生命财产安全造成了极大的威胁，同样，给企业主带来的亦是灭顶之灾。
以下列举三个案例进行说明：
案例一：
年8月2日7时34分，位于江苏省苏州昆山市昆山经济技术开发区的中荣金属制品有限公司抛光二车间发生特大铝粉尘爆炸事故，当天造成75人死亡、人受伤（这仅仅是公开报道的数字）。
事故车间除尘系统较长时间未按规定清理，铝粉尘集聚严重。当除尘系统风机开启后，工人打磨过程产生的高温颗粒在集尘桶上方形成粉尘云。由于除尘器集尘桶锈蚀破损，桶内铝粉受潮，发生氧化放热反应，达到粉尘云的引燃温度，引发除尘系统及车间的系列爆炸，造成群死群伤的惨剧。
案例二：
年8月12日晚，天津滨海新区港口储存易燃易爆物质的仓库发生火灾，引燃了附近堆放的吨硝酸铵等危化品的仓库，最终导致硝酸铵等危化品发生二次爆炸。爆炸当量约为吨TNT，爆炸摧毁了以爆炸点为中心的周边数百米建筑，造成人受伤，人遇难，8人失踪的严重后果。
总结一下，天津特大爆炸事故与黎巴嫩贝鲁特港口区爆炸事故具有惊人的共同点：
1、爆炸物都是超量的硝酸铵；
2、爆炸规模都特别巨大；
3、爆炸均发生在港口区域；
4、爆炸都是由火灾引发；
5、导致硝酸铵爆炸的原因都是管理上的疏忽。
案例三：
年7月19日17时45分左右，河南省三门峡市河南煤气集团义马气化厂C套空气分离装置发生爆炸事故，造成15人死亡、16人重伤。
经调查分析，事故直接原因是空气分离装置冷箱泄漏未及时处理，发生“砂爆”，进而引发冷箱倒塌，导致附近立方米液氧贮槽破裂，大量液氧迅速外泄，周围可燃物在富氧条件下发生剧烈爆炸、燃烧，造成大量人员伤亡。
据媒体报道，黎巴嫩贝鲁特港口区爆炸事故，是由于施工人员进行电焊作业时引起的火灾蔓延到硝酸铵仓库，导致大爆炸发生。这与以上列举的三个案例都有“异曲同工”之妙，直接原因是安全管理上出了大问题，总结为四个字就是：“麻痹大意”。
从以上事故中，我们应汲取教训并采取强有力措施：
一、加强全过程的要素管理
全过程的安全要素涉及工艺、设备、仪表、电气、仓储、运输及生产过程等多个专业和复杂的工程系统，企业要把全过程的安全要素管理融入日常管理活动中，逐个要素抓好落实：
一是要抓好顶层设计，把安全要素管理放在全局、长效、预防为主的原则下进行统筹和管理；
二是定期组织评估，分析查找薄弱环节；
三是要抓好现场设备、工艺、储运的持续改进，坚持标准，坚决堵塞漏洞；
四是要加强生产组织管理，当生产和安全发生冲突时，必须坚决贯彻生产服从安全的原则，有效防范重特大事故发生。
二、加强全员的安全意识
企业员工安全意识、风险意识淡薄，管理滑坡，是引发事故的重要原因。日常生产管理中，工艺波动、违规操作、使用不当、维护、维修不到位等均可导致事故发生。企业要把员工特别是管理者的安全责任落实纳入企业绩效考核管理中，加强安全管理制度执行的监督考核，发现事故隐患和苗子，必须坚决及时整改到位，对事故责任者追查到底，严惩不贷。
三、加强现场薄弱环节管控
实践证明，安全事故发生，多见于人员、设备、原料、工艺以及现场环境的薄弱环节，因此加强薄弱环节的管控，是遏制事故发生的有效手段。加强仓储、运输及生产过程的现场管理显得尤为重要和紧迫。上文列举的案例也佐证了这个观点。
对于化工类企业、生产过程中产生大量固态粉尘、液态颗粒的车间，必须定期进行清理、清扫。如车间、仓库地面、边角处、地沟内、设备底座等处，长期积存的粉尘、加工屑、粉末残留物、油污等等。这些颗粒的成分有金属、塑料、木质、化学品、棉质品等，这些粉末堆积到一定量，到达燃烧、爆炸的临界点，一些小小的触发因素如：静电、电路短路、明火、自燃等，极易造成爆炸和火灾。
四、加强意识形态的警示机制
无数的教训告诉我们，事故的起因80%都出自我们的麻痹大意：
要么规章制度、操作规程不能彻底贯彻执行；要么心存侥幸心理，明知违规违章，依然我行我素；要么一心二用，心不在焉，没有按要求执行到位；要么长期管理松懈，该检查的不检查，该采取的措施不落实；要么责任缺失，对人民的生命财产安全等闲视之，在其位不谋其职……
我们必须警钟长鸣、防微杜渐，不得有任何的松懈。
写在最后的话：《中华人民共和国安全生产法》明确规定，企业主要负责人或实际控制人是企业安全生产第一责任人。老板们风风光光的背后，更多的是责任和担当，始终绷紧安全生产这根弦，才能使你和企业走得更远。