不畏艰辛勇担当
年3月，作为一名8年*龄的*员，陈红敏带头远赴新疆拜城，并担任技术服务队领队人员。到达项目工地后，面对千头万绪的工作，陈红敏顾不上休整，便匆忙与众泰煤焦化开展各项工作接洽，因为他知道只有虑事于快、谋事于早，才能保证后续到来人员迅速进入战斗状态。经过与业主、总包方和施工单位的深度沟通，他为外派技术服务队定下了“抓住时间优势开展技术培训，发挥技术优势开展‘三查四定’，强化责任优势做好安全监管”这一工作总基调，从而为外派技术服务队接下来各项工作步入正轨、项目建设提步加速奠定了坚实基础。作为一名管理人员，陈红敏深知既要“挂帅”，更要“出征”。多数时间，他扎根一线、亲力亲为，带领同事们克服多重不利因素，积极投身项目“三查四定”，仅半年多时间就协助业主排查出项目施工和设计问题项，发函沟通推进设计变更项，解决实际问题50余项，落实防冻排查问题整改项，为项目建设质量和施工安全提供了可靠保障，受到了新疆公司和业主方众泰煤焦化公司的高度赞赏。精益求精干事忙
项目建设的高质量，离不开发现问题、解决问题这个过程。严格把好过程关、质量关，全力将项目建设成为精品工程，是陈红敏心中的头等大事。在项目建设阶段，只要一得空，陈红敏就往现场跑。期间陈红敏先后发现空分氧压机入口需设置紧急切断装置、空分装置凝结水背压高无法正常供水、蒸汽锅炉燃气系统设计切断阀距离燃烧器位置不合理等多项隐患。在项目碰头会上，当他一一提出这些问题时，项目总包方的工程师颇感惊讶，连声说：“老陈，真没想到，你一个干锅炉出身的，居然对这些空分工艺如此在行，你提出的问题很及时，否则将来可能出大问题……”就这样，在陈红敏的带领下，项目部每名成员都养成了“钻牛角尖”、“啃硬骨头”的工作作风，凡事都喜欢问个为什么。每发现一个问题，他们都会抱着“将隐患当成事故来处理”的原则，快速从源头上查设计、从规范上定方案，经过多次整改和改造，难点不断被攻克，隐患逐项被消除。项目建设以来，他们协助众泰煤焦化公司整改完成重大设计施工缺陷余项，有力推动了甲醇项目提前20天投产成功，按照焦炉煤气放空核算，可节约创效约万元。
服务生产苦钻研
随着项目从建设试车转为生产经营，陈红敏愈发觉得自己的知识储备不够用，为此他虚心向专家、同事们进行求教，从不放过任何一次学习提升的机会，同时在实践中总结出来一套较为实用的工作方法。
他不仅自己认真学习理论知识，同时还要求员工互相学习，并把自己十余年的锅炉操作经验传授给岗位人员。针对生产过程中曾出现由于操作人员误操作而引发装置停车的情况，陈红敏在经过认真思考后，主导出台了一系列措施，在DCS工艺操作画面中增加了防差错措施，从而减少对人的依靠，从客观上减少员工误操作的可能性。同时，还针对每次随机事件，要求技术管理人员将事件处置过程编写出操作说明，组织岗位员工进行认真学习，提高大家的技术认知，在遇到同类型事件时，可以做到有章可依，有法可循，从而较好地保证了装置的稳定运行。
排忧解难践初心
除了担任领队，陈红敏还是项目部临时*总支副书记。由于新疆和中原地区生活习惯等差异较大，加上背井离乡、舍妻离子后的思念，一些外派人员出现了思想波动。
将项目建好，首先要把队伍带好、思想抓好，陈红敏义不容辞、责任在肩。他一方面积极与众泰煤焦化公司进行沟通，在饮食、住宿和班车方面，尽可能给予外派人员更多照顾，一方面组织*员对情绪波动的员工进行“一对一”帮扶。通过形势任务教育、“两心两力”活动的持续开展，逐步帮助员工解开心理上的“疙瘩”、卸下思想上的“包袱”，进一步将大家的思想行动统一到项目建设这个中心任务上来。
此外，在*员“亮身份、明职责”活动中，陈红敏带领广大*员强化身份意识、责任意识，做到重点工作*员带头干、关键环节*员严把关、紧急时刻有*员冲在前，不断用红色感召力、向心力引领广大职工矢志高质量高效率完成项目建设任务。
项目初期，办公场所的设备设施还未配齐配全，缺水少电的情况给夜间值班带来极大不便。“困难时刻，*员先上”，陈红敏带着8名*员干部主动承担起了夜间值班任务。那段时间，每到夜里，他们就从生活区宿舍扛来被褥铺盖，在工地现场“安营扎寨”，一呆就是一宿。每逢佳节，陈红敏都会特意购买跳棋、跳绳、象棋和羽毛球等物品，组织外派人员开展了丰富多彩的娱乐活动，缓解大家的思乡之情，让大家外度过一个欢声笑语的节日。
当得知再次被评为集团公司劳动模范时，陈红敏激动地表示，“我只是做了一名*员应该尽的义务，组织上却给了我这么大的荣誉。项目工作能够成功，所有同事都付出了巨大的努力，我还有许多工作没有做到位，接下来的日子，我还将继续努力，力争把工作做得更好！”
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