新华社郑州12月28日电题：“寻找自己的新奶酪”：河南企业间探索“共享用工”稳就业显成效
新华社记者刘高阳
一边是需要“去产能”的老企业面临巨大的员工分流压力，一边是劳动密集型企业在生产旺季面临“用工荒”……在人力资源大省河南，不少企业都存在这样“裒多益寡”的急需。
随着疫情后复产复工的进程，“共享用工”一词进入了人们的视野。而在河南一些企业间，这种模式已运行多年。近年来，郑州富士康与河南能源化工集团等企业自发探索合作用工模式，既减轻了人力资源输出企业在生产淡季用工成本压力，又缓解了人力资源输入企业生产高峰期人力紧缺的困境，使“共享用工”成为稳就业的有力“助推器”。
（小标题）“走出去”成为老企业员工“新奶酪”
头戴防尘帽，身着白色防静电服，手戴防静电指套，来自河南义马的韩雷原是河南能源鹤煤公司十矿的员工，如今，他已经成长为富士康郑州科技园加工区制造二处表面一厂的一名线长。
经过不断磨合与尝试，截至年10月，河南能源已经累计向富士康输送“共享员工”2万人次，从一开始不敢来到如今抢着来，这种用工新模式，让不少老企业员工感受到了“寻找新奶酪”的意义。
最直观的变化就是收入大幅提升了。“来这里之后我的工资几乎是翻了一番，有时一个月相当于原单位一个季度的收入。”河南能源义煤公司耿村煤矿韩媛媛说，“而且虽然是在省会城市，但是这里的消费和在义煤时差不多。”
员工们对于工作的态度和思维方式也在发生着变化。“离开了原来的工作环境，感受到要不断地提升自己，比如这里的‘新型学徒制’，让我能够跟着师傅进步。”河南能源义煤公司巩铁煤业后勤中心副主任李杰说，“要敢努力，才会觉得明天会更好。”
（小标题）制度有保障“共享”才安心
员工能够安心寻找“新奶酪”，合作企业之间为员工提供的劳动制度保障是“定心丸”。
年，河南能源义煤公司人力资源部门得知郑州富士康公司面临用工缺口，即组织人员前往郑州接洽，富士康在了解到职工素质普遍较高后，为义煤公司富余职工开辟了准入绿色通道。
“当年，去产能确实给我们带来了困难，特别是在人员分流安置上压力很大。在做好扭亏脱困工作的同时，我们考虑最多的就是为分流职工找‘饭碗’。”河南能源义煤公司*委书记、董事长冯修民表示。
但是，面对新变化，常年守着矿山的职工一度感到惶恐和茫然。消除员工的疑虑，要用制度。在签订了劳务输出协议后，河南能源制定了《劳务输出管理办法》，明确规定劳务输出期间，职工身份不变，与公司签订的劳动合同不变，各种保险的缴纳标准与渠道不变。在富士康期间，河南能源员工与富士康员工同工同酬，干部驻厂管理。
“我们健全完善各项规章制度，还明确了岗位职责，规范了职工行为，进一步提高了劳务输出工作的组织化规范化程度。”义煤公司驻富士康服务管理办公室负责人张燕伟说，一项项制度落定，职工才能放下顾虑、轻装上阵。
（小标题）让“共享用工”成为稳就业“助推器”
在尊重员工意愿、多方协商一致且不以营利为目的的前提下，不同用工主体之间将内部员工劳动力资源进行“共享”并调配至具有用工需求缺口的用工主体，实现社会人力资源优化配置，经过多年探索，河南企业间“共享用工”模式的探索已初显成效。
前不久，人社部办公厅印发关于做好共享用工指导和服务的通知，明确支持企业间开展共享用工，促进共享用工有序开展。
河南省人社厅相关负责人表示，接下来河南将推动成立人力资源共享等平台，建立常态化的“线上+线下”企业人力资源共享对接机制，营造鼓励企业积极参与人力资源共享的氛围，推动形成统一、规范、健康、有序的人力资源市场。（完）