连日来，义煤公司党委书记、董事长冯修民，党委常委、副总经理任春星，分别到义络煤业、孟津煤矿、观音堂煤业调研指导工作。
在义络煤业，冯修民深入工作面，现场查看安全生产情况。升井后与该公司领导班子成员进行了深入座谈。
针对下一步工作，冯修民提出五点要求。一是全力抓好安全生产。摆正安全与生产之间的关系，打牢安全基础，坚持底线思维和“红线”意识，抓好安全责任落实，坚决做到不安全不生产。二是认真做好“三优三减三提”工作。要开动脑筋、解放思想、综合考虑、长远规划，针对减人提效、生产布局优化等，根据实际制订出切实可行的方案，尽快落实到行动上，加快生产力提升和装备水平提升，提早完成三年专项整治工作。三是坚定不移抓好亏损源治理。做到开源与节流并重，降本增效和综合治理齐抓，拿出硬措施，好措施，针对性地解决问题。要想办法扭亏、找路子减亏，统筹考虑客观因素和主观因素，想方设法找途径创造价值，尽力把亏损额控制下来。四是做好人才队伍的稳定。要保证优秀人才队伍的稳定，动态做好职工思想工作，关心
在孟津煤矿，冯修民深入井下工作面实地查看，重点听取了瓦斯治理、安全生产、选煤厂建设等工作汇报。
冯修民强调，一是要抓好安全环保工作。认真吸取义马气化厂“7·19”重大爆炸事故教训和孟津煤矿在水、瓦斯等方面的教训。把瓦斯治理放在重中之重，提升瓦斯治理理念，在瓦斯治理上下真功夫、硬功夫，做实、做细人员配备、装备补充、瓦斯治理队伍的融合协调管理。在生产上，如果安全没有保证，不能盲目生产，不能赶产量。环保方面，有些工作还没有做到位，要吸取教训，积极整改。二是要抓好减亏、控亏工作。班子成员要认真梳理排查分管的工作，通过各种手段把问题查出来，查出降本的空间和环节，补漏洞和短板。生产投入方面，修旧利废和回收复用要做到有旧的不能投入新的。在成本、煤质、产品结构调整上想办法，做到开源节流，压缩非生产性支出。选煤厂建设要倒排工期，抓好落实，建成投产后，要加快产品结构调整，实现效益最大化。三是要抓好班子建设。班子成员要形成合力，劲往一处使，把各项工作向前推进，做到相互补台不拆台，发挥带头作用，带领广大干部职工搞好安全生产和亏损源治理工作。四是要抓好职工队伍的稳定。在这个关键时期，要发挥党组织的作用，把大家的主动性和积极性调动起来，以实际行动为义煤公司高质量发展作出贡献。
在观音堂煤业，任春星到综采工作面实地查看，详细了解人员出勤、工作面生产运行和6月份产量、进尺完成情况。
针对下一步工作，任春星提出五点要求。一是做好职工思想政治工作，教育引导广大职工认清形势，坚定信心，稳定职工队伍，采取各项措施，帮助职工渡过难关。二是持续提升职工素质，加大职工培训力度，通过技术比武、岗位练兵等形式练队伍、提技能，夯实安全基础。三是做好安全生产标准化工作，进一步规范工作面电器设备的使用、管理，延长电器设备的使用寿命，降低投入成本。四是做好精准回采，克服各种不利因素，精准设计、优化工艺、应采尽采，全力做好资源回收工作；同时，做好下一个综采工作面支架选型等前期准备工作，改善上下巷支护条件，确保安全生产。五是严抓煤炭质量不松懈，要精准配比，既要满足生产接替需要，也要达到客户需求，实现效益最大化。免责声明：以上内容转载自河南能源义煤集团，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系-，邮箱：hz
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