第二天，大鹏再次提出见面要求，小兰欣然答应。这次，大鹏带着小兰去了郊外，一直玩到天黑。借口天色已晚，大鹏鼓动小兰干脆不要回家，和他去住酒店。当晚，两人发生了性关系。次日上午小兰才回家。
集美赵建国：家居业六个“一”引导卖场竞争新模式_腾讯亚太家居_腾讯家居
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同时，联想称针对Horizon的平面模式，其应用商店为用户提供了300余款多人交互的定制应用。美国艺电（EA）、育碧（Ubisoft）等全球顶级游戏公司，为Horizon定制开发了多款经典的多人游戏。
亚太家居目前有些企业选择了延伸产品线的方式来实现跨越式发展，但是延伸产品线并不完美，有优势，也有弊端。是馅饼，还是陷阱?企业需权衡利弊。随着生产技术的不断提高、各种规章制度的不断完善、营销络的不断成熟，木门企业的发展速度将会放缓。原因在于，企业发展到一定规模后，已经形成了一套较为稳定和完善的运营模式，产能也将逐渐达到饱和。在设备和人员恒定的情况下，企业很难逾越自身产能的限制。并且企业的规模越大，涉及的范围越广，想要有所突破的难度就会越大，正所谓“船大难掉头”。如何实现跨越式发展，为处在“突破期”的木门企业提出了新的考验。许多企业想通过延伸产品线，进*其他相关行业，来提升企业的赢利空间，从而实现效益的稳定增长。但是，延伸产品线是把“双刃剑”。它可以让有梦想的木门企业通过模式创新获得更多的商机，为企业创造一个发展的“盛宴”。与跨行、新建渠道等其他发展模式相比，延伸产品线具有以下几种优势。之一：企业利用几种相关家居产品在用材、工艺上的共同点，可避免由对产品的认识不够而造成的资源浪费。例如，木门生产企业可增加地板、楼梯、衣柜门等产品的生产。因为这些产品使用的原材料都是木材，并且在生产工艺上有一些相通之处。最近，笔者了解到，某木门企业对行业和市场情况进行分析后，在增加了橱柜产品线的基础上，又利用三聚氰氨板的“多元化”应用全线介入到产值达200～300亿元的衣柜行业，延伸了原有的产品线，从而实现了木门、橱柜、衣柜三向发展的一体化道路。该企业还打算统一店面形象，对全国市场进行大规模布局。之二：能够最大化的发挥企业的渠道优势。因为衣柜、木门、橱柜、楼梯等木质家居产品的销售渠道基本相同。企业利用原有渠道推广新产品，可节省渠道开发的时间和成本，加快新产品推广的速度。只要搭配得当，衣柜、木门、橱柜、楼梯等定制化产品在同一个店里打包销售，完全能够被消费者接受，因为现如今，混合销售在泛家居行业已经成为常态。
